近期讀到了《企業(yè)進(jìn)化：長(zhǎng)期戰(zhàn)略地圖》一書，作者施煒教授是國內(nèi)知名戰(zhàn)略管理專家，個(gè)人也好企業(yè)也好，都處于不斷地進(jìn)化和提高中，今年來，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)很好，但我們?nèi)绾瓮ㄟ^組織體系保障，不斷升級(jí)提高，不斷進(jìn)化，保持并固化好良好的發(fā)展勢(shì)頭，讀這本書，有一些感觸。

1. 個(gè)人及企業(yè)都需要進(jìn)化。進(jìn)化的意義不同于簡(jiǎn)單的提高，有時(shí)候我們個(gè)人的提高，企業(yè)的發(fā)展并不等同于進(jìn)化，企業(yè)作為復(fù)雜的生命體，需要不斷地實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)、機(jī)能等的發(fā)展，改進(jìn)生存或者發(fā)展模式，需要發(fā)生多次乃至永不停息的迭代，因此需要遵循長(zhǎng)期主義，在不確定的環(huán)境中需求確定性選擇，個(gè)人也好企業(yè)也好，起點(diǎn)的高低不是問題，關(guān)鍵是要?jiǎng)悠饋?，不斷?shí)現(xiàn)自我進(jìn)步，不斷超越競(jìng)爭(zhēng)者。

2. 關(guān)于產(chǎn)品價(jià)值。作為做研發(fā)的人，最迫切也最希望能夠通過產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。能夠開發(fā)出具有超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)和產(chǎn)品一直是研發(fā)人員的夢(mèng)想，這需要我們針對(duì)重點(diǎn)方向開展持續(xù)不斷地長(zhǎng)期布局和研發(fā)，但不是一朝一夕，這需要結(jié)合基礎(chǔ)理論研究，如創(chuàng)新靶點(diǎn)的開發(fā)等方面協(xié)同工作，中短期來看，我們需要對(duì)我們的產(chǎn)品在局部創(chuàng)新方面做到極致，并能夠從產(chǎn)品或方案的角度為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，昨天在省農(nóng)科院交流，重點(diǎn)針對(duì)家禽重大疾病，期待能開發(fā)出有回盛特色且管用的疾病防控方案。

3. 關(guān)于人才。獸藥行業(yè)是知識(shí)密集型行業(yè)，是技術(shù)密集型行業(yè)，歸根結(jié)底是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。今年公司在開展廣泛的人才升級(jí)計(jì)劃，我覺得非常有必要。書中講了非常多人才升級(jí)的方式方法，個(gè)人最覺，最重要的是，我們各個(gè)工作模塊，有沒有把人才提升到首要重視的高度上來，有沒有結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展，部門的規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)人才短板，制定計(jì)劃并且行動(dòng)起來。對(duì)于研發(fā)而言，人方面的工作尤為重要，我們不僅僅要強(qiáng)化人才引進(jìn)工作，并且要建立好內(nèi)生培養(yǎng)機(jī)制，搭好平臺(tái)，建好機(jī)制，真心希望研發(fā)能夠不斷的涌現(xiàn)人才，并不斷的為各業(yè)務(wù)板塊輸送人才。