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公司組織開(kāi)展高管專場(chǎng)讀書會(huì)活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間:2023年09月29日    閱讀次數(shù):2332次


9月27日,在孔子誕辰日、全國(guó)讀書節(jié)前夕,公司在中華路辦公區(qū)五樓圖書室組織開(kāi)展了2023年第五次讀書會(huì)活動(dòng)。本次讀書活動(dòng)圍繞《開(kāi)創(chuàng)藍(lán)?!芬粫M(jìn)行。讀書會(huì)會(huì)長(zhǎng)、公司董事長(zhǎng)張衛(wèi)元和讀書會(huì)的20余名書友參加了活動(dòng)。

輪值總經(jīng)理?xiàng)顒P杰,副總經(jīng)理黃金斌、李碩、韓杰,集團(tuán)大客戶總監(jiān)劉澤祥、新華星總經(jīng)理張翠平、運(yùn)營(yíng)信息中心總經(jīng)理吳懷鵬分別作了主題分享。


李碩結(jié)合閱讀體會(huì),分享了研發(fā)工作及目前工作不足的的體會(huì)及想法,他談到,研發(fā)人員應(yīng)深度了解市場(chǎng)需求及客戶需求,基于臨床使用價(jià)值做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā),要深度了解行業(yè)動(dòng)態(tài),客戶需求,不閉門造車;提升仿制產(chǎn)品的研發(fā)速度;創(chuàng)新產(chǎn)品的資源整合等等。劉澤祥在題為《跳出“紅?!眱r(jià)格戰(zhàn),開(kāi)拓“藍(lán)?!贝僭鲩L(zhǎng)》中總結(jié)了書中五方面的核心觀點(diǎn),他說(shuō),企業(yè)在制定營(yíng)銷策略時(shí)應(yīng)基于“藍(lán)海戰(zhàn)略”,需要重新定義和重構(gòu)買方市場(chǎng),創(chuàng)建新的戰(zhàn)略形式,從而對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行變革和重組。張翠平在《何為藍(lán)?!返陌l(fā)言中,提到要著眼于是否為消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值的角度,去創(chuàng)造新的價(jià)值曲線,同時(shí)去設(shè)計(jì)公平的內(nèi)部流程,開(kāi)創(chuàng)全新的外部市場(chǎng)空間等發(fā)展路徑。吳懷鵬則圍繞“探索新增業(yè)務(wù),跳出競(jìng)爭(zhēng)陷阱”進(jìn)行了主題分享,他從“啟程、確定你現(xiàn)在的位置、想象你能在哪里、找到通向藍(lán)海之路、實(shí)施藍(lán)海行動(dòng)”等實(shí)現(xiàn)藍(lán)海轉(zhuǎn)型的五個(gè)步驟方面,結(jié)合公司業(yè)務(wù)作了闡述。副董事長(zhǎng)劉潔在分享發(fā)言時(shí)提出,要把產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新放在尋找藍(lán)海、開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海的首要位置,要把公司的“穩(wěn)藍(lán)增免”等服務(wù)方案作為關(guān)鍵抓手,不斷的研究客戶、研究自己、了解對(duì)手,做好資源的合理配置,科學(xué)選擇創(chuàng)新方向。



在總結(jié)環(huán)節(jié),讀書會(huì)會(huì)長(zhǎng)、公司董事長(zhǎng)張衛(wèi)元談到,目前“后疫情時(shí)代”的行業(yè)內(nèi)卷仿佛一夜之間成為普遍現(xiàn)象,突出表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)集中化、毛利率降低等方面,行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)在不斷升級(jí)。要尋求新的藍(lán)海突破,就必須要降低成本,提高品質(zhì),做好產(chǎn)品和服務(wù)的差異化,把研發(fā)和市場(chǎng)、生產(chǎn)有效地對(duì)接起來(lái),特別在水產(chǎn)板塊和中藥板塊,要做到科學(xué)的定位、快速的創(chuàng)新和持久的堅(jiān)持。

文字:穆凱鋒

圖片:呂中楊



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