世界500強(qiáng)能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、不斷發(fā)展，究其原因在于大都有其核心主業(yè)。企業(yè)在沒有形成強(qiáng)大的核心競爭力和優(yōu)勢明顯的主業(yè)之前，要避免陷入“多元化陷阱”而不能自拔。

“春都”之鑒

“春都”自1986年生產(chǎn)出我國第一根西式火腿腸開始，市場占有率迅速走高，一度高達(dá)70%。初嘗快速發(fā)展的果實(shí)后，“春都”投巨資到醫(yī)藥、茶飲料、房地產(chǎn)等多個經(jīng)營項(xiàng)目中，走上了多元化之路。經(jīng)營項(xiàng)目繁雜、產(chǎn)業(yè)相互間關(guān)聯(lián)度低，這種快速擴(kuò)張不但沒有為“春都”帶來收益，反而使其背上了沉重的包袱 ，“春都”最終轟然倒下，令人唏噓不已。

而同樣生產(chǎn)火腿腸的雙匯集團(tuán)圍繞食品產(chǎn)業(yè)做文章，率先推出了冷鮮肉， 形成了養(yǎng)殖、屠宰、肉制品加工、新材料包裝、冷鏈物流、肉食連鎖等完善的產(chǎn)業(yè)鏈，年產(chǎn)銷肉類食品300多萬噸，擁有近百萬個銷售終端。雙匯品牌價值600多億元，連續(xù)多年居全球肉類行業(yè)第一位。

春都、雙匯或許是個案，然而當(dāng)我們審視林林總總的世界企業(yè)，看通用、波音、豐田、聯(lián)合利華，觀華為、格力、溫氏、牧原，不難發(fā)現(xiàn)這些大公司都有一個共同的特質(zhì)——始終秉持“專業(yè)人做專業(yè)事”的理念。

國內(nèi)外無數(shù)企業(yè)成功或失敗的案例時刻都在警醒回盛生物：我們要知道自己能做什么，更要知道自己不能做什么。

只有持續(xù)地專注于一個領(lǐng)域，一個人才能有所成就，因?yàn)橹挥袑Ｗ⒉拍墚a(chǎn)生穿透力，才能做到最專業(yè)，而只有專業(yè)地為他人提供服務(wù)，才能擁有強(qiáng)大的競爭力。

回盛有很多投資機(jī)會，輿論對企業(yè)專業(yè)化或多元化也褒貶不一，但20多年來，回盛心無旁騖，從來沒有脫離過獸藥這個領(lǐng)域，把全部心思和精力放在獸藥上。

堅守之魂

回盛反復(fù)強(qiáng)調(diào)、一直堅守“專注、專一和專業(yè)”。傳遞給消費(fèi)者的是信任，體現(xiàn)的是企業(yè)的認(rèn)真。

“專注”則是指企業(yè)精益求精、專心致志、追求卓越的工匠精神，依賴專注建設(shè)真正屬于回盛特色、不可復(fù)制的產(chǎn)品力。“專一”則是指回盛只做獸藥， 以推動獸藥行業(yè)進(jìn)步為目標(biāo)，力爭成為受人尊敬、基業(yè)常青的企業(yè)?！皩I(yè)”是指回盛在獸藥領(lǐng)域達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，始終保持在技術(shù)上的領(lǐng)先，并確保 產(chǎn)品的高品質(zhì)，使“專業(yè)”成為回盛的專屬特質(zhì)。

回盛生物門口的一塊大石頭上刻著幾個大字：“一生做好一件事”，這件事就是獸藥!這樣可以時刻提醒自己，也讓員工監(jiān)督，同時把這種信念滲透到全員的血液中、深入到骨髓里，形成回盛之“魂”。

“一生做好一件事”是回盛的價值追求，成為“動保行業(yè)的領(lǐng)軍者”是回盛的奮斗目標(biāo)。