各位同事：

為進(jìn)一步傳承和發(fā)揚(yáng)五四精神，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要思想，集中展示新時代回盛生物廣大青年可靠、可為、可愛的堅定信仰和寶貴品質(zhì)，發(fā)揚(yáng)敢想敢拼敢做、勇于擔(dān)當(dāng)時代責(zé)任的精神，不斷激勵引導(dǎo)全公司青年為實現(xiàn)公司520奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)青春力量。公司組織開展了2022年度五四優(yōu)秀團(tuán)干、“回盛好青年”“青年先鋒崗”評比活動，現(xiàn)將以上先進(jìn)個人和集體先進(jìn)事跡公布如下

回盛生物黨委、團(tuán)支部

2023年5月5日

  一、優(yōu)秀團(tuán)干（1名）：

李金鵬    財務(wù)中心出納，公司團(tuán)支部支委、組織委員

2018年入司后在財務(wù)中心擔(dān)任出納工作，工作中兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，以銀行存款為中心，統(tǒng)籌管理公司及子公司的資金歸集、資金支付、資金投資工作；認(rèn)真對接以股份公司為主體，各子公司統(tǒng)一管理的各項銀行業(yè)務(wù)。2022年經(jīng)組織選舉擔(dān)任團(tuán)委副書記一職，切實履職發(fā)揮團(tuán)干職責(zé)，配合黨委、工會、企業(yè)文化小組組織開展乒乓球賽、籃球賽、臺球賽和歌唱比賽等賽事，積極組織公司青年積極參與公司讀書會、跑團(tuán)等活動，對接街道和社區(qū)安排團(tuán)支部委員會的相關(guān)工作。

二、回盛好青年（2名）：

程  俊   運(yùn)營信息中心信息部經(jīng)理

 2022年由軟件開發(fā)工程師崗位調(diào)至信息部主管崗位后，在部門編制減少的前提下，能保質(zhì)保量完成個人開發(fā)工作，同時兼任起信息部相關(guān)管理工作，保證信息部穩(wěn)定運(yùn)行，高效完成了公司2022年信息化相關(guān)既定目標(biāo)，并制定了回盛2023年度信息化規(guī)劃。開發(fā)工作中，主動承擔(dān)難度較高，挑戰(zhàn)較大的需求。完成銷售阿米巴體系報表的開發(fā)，合并進(jìn)銷存的開發(fā)以及整個預(yù)算管理系統(tǒng)的搭建，提高了財務(wù)相關(guān)工作效率，快速響應(yīng)公司銷售組織架構(gòu)的變動。 2022年至今累計處理系統(tǒng)需求開發(fā)流程228條，響應(yīng)率達(dá)到95%以上，弱電項目實施響應(yīng)率達(dá)到100%，保障了各個廠區(qū)弱電項目的落地。

王海坤   研發(fā)事業(yè)部畜禽研究室研究員

入職至今，作為畜禽制劑研究所的骨干成員，研方向為獸用畜禽藥物制劑及飼料添加劑的開發(fā)應(yīng)用，主要負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作，并取得了突出的成績。他多次擔(dān)任科研項目負(fù)責(zé)人，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、刻苦鉆研，得到了領(lǐng)導(dǎo)、同志們的認(rèn)可。其中參與完成二類新獸藥泰地羅新注射液的藥學(xué)研究，對企業(yè)核心產(chǎn)品泰萬菌素制劑的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了技術(shù)改造，降低成本、優(yōu)化工藝、提高質(zhì)量，實現(xiàn)了酒石酸制劑的工藝優(yōu)化及產(chǎn)業(yè)化，對提高氟苯尼考制劑水溶性以及卡巴匹林鈣粉”和“環(huán)丙氨嗪預(yù)混劑”的工藝改進(jìn)上反復(fù)研究實驗，做出了突出貢獻(xiàn)。

三、青年先鋒崗（3個）：

生產(chǎn)管理團(tuán)隊

按照銷售需求組織生產(chǎn)，特別是下半年，新溝廠區(qū)保供沖量，生產(chǎn)管理團(tuán)隊在設(shè)備條件嚴(yán)苛的情況下，車間管理人員更是堅持長期在崗，主動加班加點(diǎn)，產(chǎn)量從6月到12月提高了三成，保證了銷售供貨。期間，積極參與阿米巴經(jīng)營管理工作。努力學(xué)習(xí)基本概念，加強(qiáng)經(jīng)營意識，深入開展成本分析和成本管理，探索并采取降低能耗的措施，經(jīng)過核算，2023年1-3月粉劑車間平均生產(chǎn)成本和定額標(biāo)準(zhǔn)比，下降幅度為0.46%。通過技術(shù)革新提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)和銷售部門溝通，結(jié)合法規(guī)要求和產(chǎn)量合理安排生產(chǎn)計劃，既提高生產(chǎn)效能，又保證市場需求。對于銷售急需訂單以及運(yùn)營部其他方面的統(tǒng)籌安排，也能協(xié)助配合調(diào)整計劃，周末及國慶放假期間也組織員工加班保供。

質(zhì)量保證部（QA）

2022年新版GMP實施以來，質(zhì)量體系逐步完善，體系QA起了關(guān)鍵作用。生產(chǎn)地的轉(zhuǎn)移，面臨著產(chǎn)品工藝驗證、體系文件升版等工作，雖然工作量增加，但他們?nèi)砸唤z不茍地完成既定工作任務(wù)。2022年共完成11871份記錄發(fā)放和審核，43個產(chǎn)品工藝驗證(78份工藝驗證報告)、286份文件升版，變更和偏差管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，同時還承擔(dān)了車間改擴(kuò)建GMP驗收，在各部門共同努力下，高分順利通過。現(xiàn)場QA是現(xiàn)場問題主要控制力量之一，工作時間與生產(chǎn)同步，旺季基本無休（11月-12月），尤其到新溝工工廠驟然擴(kuò)班，現(xiàn)場QA人手不足，一人同時負(fù)責(zé)監(jiān)督兩個車間，雖然很累但大家也毫無怨言；在工作中，對產(chǎn)品工藝優(yōu)化建言獻(xiàn)策（復(fù)方阿莫西林粉、樂去從等產(chǎn)品工藝改進(jìn)提出思路），制定了關(guān)鍵控制表及清場檢查表，進(jìn)一步控制過程隱患。

財務(wù)中心

財務(wù)中心是一支執(zhí)行力強(qiáng)、追求進(jìn)步、具有奉獻(xiàn)精神、有朝氣有活力的團(tuán)隊。憑借團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，在公司推進(jìn)劃小核算單元、推進(jìn)全面預(yù)算管理等管理模式改革及信息化進(jìn)程中，財務(wù)團(tuán)隊未要求公司額外采購任何外部軟件，靠團(tuán)隊智慧自主設(shè)計了各類符合回盛現(xiàn)實需求的信息化報表模型，為公司信息化建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的力量。在月初財務(wù)結(jié)賬及業(yè)績報表出具雙重的壓力下，財務(wù)團(tuán)隊均會主動放棄月初月末的假期，按時保質(zhì)保量完成工作；在日常繁忙的工作中也經(jīng)常能看到財務(wù)小伙伴們加班的身影，保證了公司作為上市公司每季度、半年度、年度等各類披露數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。